SHS CONSULT – Change Dialog

Juli 2016

Der SHS Change Dialog ist eine Veranstaltungsreihe, bei der wir mit Kunden in einem kleinen vertrauensvollen Kreis  innovative, aber auch brisante Change Themen diskutieren.
Dieser Change Dialog zeichnet sich dadurch aus, dass die Beteiligten offen, anregend und durchaus selbstkritisch über aktuelle Change Prozesse berichten und reflektieren.
Im Mittelpunkt des SHS Change Dialog 2016 stand das Thema:
Kontextveränderungen und ihre Auswirkungen.

Der Hintergrund: Wir erleben derzeit eine Vielzahl von gravierenden Veränderungen, die sich aus den Rahmenbedingungen der Unternehmen und Organisationen ergeben.
Beispiele hierfür sind dynamische Prozesse am Weltmarkt, Fusionen, Merger & Akquisition, demografischer Wandel, politische Veränderungen und Einflussnahmen, Schwankungen der Rohstoffpreise, Marktinnovationen etc. Wir beobachten, dass diese Veränderungen immer schneller ablaufen und oft tiefgreifende Konsequenzen nach sich ziehen.

Wie gehen Unternehmen und Organisationen damit um? Wie können sich die Verantwortlichen darauf einstellen und die Prozesse steuern? Welche Auswirkungen haben die Veränderungen auf die verantwortlichen Personen?

Für diesen persönlichen Austausch haben sich Verantwortliche von Veränderungsprozessen aus unterschiedlichen Unternehmen, Organisationen und Branchen angekündigt.
Die Beteiligten nutzen den Tag,

  • um Erfahrungen, positive wie kritische, über das eigene Unternehmen und die eigene Branche hinweg zu besprechen
  • um aus den Prozessen Anregungen und Erkenntnisse für das eigene Unternehmen zu gewinnen
  • um weiterführende Impulse für neue Aktivitäten in Ihrem Unternehmen mitzunehmen

Die Referenten und Themen des Tages waren:

  • Herbert Wittemer (Personalleiter und Prokurist, msg systems ag): Wachstum und Reifegrad: Wie die Personalabteilung der msg-Gruppe die nächste Stufe erklimmt
  • Christian Radons (Geschäftsführer, CLAAS E-Systems KGaA mbH & Co KG): Start-up in einem Konzern. Zur Gründung und Entwicklung einer neuen Gesellschaft im Rahmen eines Konzerns
  • Katrin Schlegel (Head of Mergers & Acquisitions, itelligence AG): Merger & Akquisition und nachfolgende Integrationsprozesse: Auswertung und Zeitfenster für bilaterale Kontakte