Mathias Hofmann und Thomas Portong beschreiben, wie sich die Stadtverwaltung Lemgo der Herausforderung gestellt hat, die leistungsorientierte Vergütung nach TVÖD nach Vorgabe der tarifparteien einzuführen. Das entwickelte Bewertungs-System wurde unter aktiver Beteiligung der Führungskräfte mit den Instrumenten des Change Managements implementiert und und den Beteiligten eingeführt. Der Praxisbericht lädt ein zur Diskussion der Kulturentwicklung und weiteren Gestaltung leistungsorientierter Vergütung in der öffentlichen Verwaltung.
